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教育培訓 Education and Training

主要安全制度 公司安全生產管理條例 安全生產方針、安全生產原則:
1. 執行“安全第一, 預防為主”的安全生產方針。
2.  實施“行政第一把手是安全生產第一責任人”,“管生產必 須管安全”的安全生產原則。 安全生產管理體系:
1.  公司成立“安全生產委員會”,安委會根據國家和地方政府 的法令、法規,制定企業的安全生產方針、原則、規章制度。每三個月或半年召開一次回憶,討論決定企業安全生產方面的重大問題。
2.  工地項目部成立“安全生產領導小組”,領導小組根據公司 安全生產方針、原則、規章制度,每一個月召開一次會議討論研究工地安全生產方面的問題。(工期短者,可在開工前或每半個月召開一次會議。)
3.  公司安委會管理公司的安全生產,質安部控制工地項目部 安全生產全過程。
4.  正副班長,兼職安全員,管理本班組的安全生產。結合“安 全合格班組”活動,每星期召開一次會議,討論研究本班組安全生產合格方面的問題。 安全生產責任:
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1. 項目經理向公司經理負責,工程開工前,公司經理與工地 項目經理簽訂安全生產協議。并由項目經理填報工程進度計劃、安全領導小組名單,安全管理人員職責圖。各一式二份,一交質安部備案,一份留項目部存檔
2.  班組長向項目經理負責。工程開工前,項目經理與班組長 簽訂安全生產協議。 安全生產定期報告制:
1.  公司質安部定期向公司經理報告全公司安全生產生產情 況。(月報表、季度報表、年度報表)
2.  工地項目部每月向公司質安部報告本工地安全生產情況。 (月報表)
3.  施工班組每星期向工地專職安全員報告本班組安全生產情 況。 事故處理原則: 
1. 事故原因未查清不放過。
2. 責任人未受到教育不放過。
3. 未采取糾正措施不放過。
4. 領導責任未查清不放過。  
檢查制度:  一.總則徐州安美固建筑空間結構有限公司K廠房鋼結構安裝工程
1.為了在輕鋼結構安裝中,貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,保護全體員工的生命安全,提高勞動生產率,做到防護要求明確,技術合理和經濟適用,制定本章程
2.參考依據:  建筑施工高處作業安全技術規范JGJ80-91 施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88; 建筑機械使用安全技術規范JGJ33-2001; 建筑工程安全生產管理條理2004 
3.根據《建設工程安全生產管理條例》2004以及《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2001之規定,施工企業的主要負責人對公司的安全生產、運作負責,項目經理(項目負責人)對工程項目的安全施工負責。各級項目管理人員(包括作業隊長組長,)對各自管轄范圍的安全負責。
4.本章程主要為預防高空墜落,物體打擊,機械傷害,觸電身亡而制定,根據鋼結構施工特點以及對發生事故的分析,工人安全操作的基本點:  進入工地必須戴好安全帽,扣好冒扣,二米以上的高空作業無安全防護設施的,應系好安全帶,扣好安全鉤,任何人不準向上或向下亂丟物品及材,不懂電氣荷機械設備的人嚴禁使用荷玩弄機電設備,在操作中應監守工作崗位,嚴禁酒后作業,特種作業人員必須經過有關部門專業培訓,考試合格,發給操作證書,方向獨立操作,施工現場嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳荷赤膊操作,施工現場安全防護設備
安全標志、警示牌等不得擅自拆除,需經施工主要負責人同意。施工現場材料堆放要整齊、嚴格遵守安全生產各項規章制度,落實安全措施,做到:三不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害。以安全第一、預防為主,為指導方針。把不安全隱患消滅在萌芽狀態,確保安全生產。
5.采用特殊工藝或高危作業中存在安全隱患的的,項目經理要事先將安全措施報公司工程部,雙方確認對策后方可實施,同時加強監控。
公司定期安全檢查制度  2.2.1公司安全主管部門根據《施工現場安全管理評定表》每月對各工地的安全文明施工、容貌和衛生管理等檢查一次并評出得分。對查出的安全隱患開出整改單一式二份。各工地必須及時整改,做到定人、定時、定措施,并將整改單及時反饋給公司安全主管部門一份。  1.2.2各工地有項目經理組織,專職安全員參加,根據《安全合格班組檢查評分表》每星期對工地各班組的施工安全防護、防火、容貌和生活衛生等檢查一次。對查出的問題,定人、定時整改。 1.2.3施工班組由班長或兼職安全員結合《三上崗一講評》活動,每日檢查一次,并做好記錄。
地下城勇士男魔法师